(PMO) Project Management Office
Le PMO (Project Management Office) organise le travail en équipe : il modélise, simplifie, optimise et standardise les façons de faire en matière de conduite de projets. Lorsque – comme tout projet de changement – il est bien mené, il permet de réaliser des économies d’échelle conséquentes.
Aujourd’hui, l’entreprise qui gagne la course est celle qui sait faire jouer ses équipes ensemble sur un terrain qui n’est pas toujours un allié. Le PMO considère l’entreprise comme un projet complexe composé de sous-projets à mener par les différents départements.
Chaque année, les entreprises ont de nombreux challenges à relever. Chaque défi est une suite d’actions délimitées dans le temps, en vue de produire un résultat spécifique. La fluidité des informations de fonctionnement et d’aide à la prise de décision instantanée en est le principal moyen.
Un projet ne se réalise pas par la simple formation d’une équipe de personnes, mais par une organisation réfléchie, basée sur le diagnostic et l’analyse approfondie d’une situation, en tenant compte des priorités et des contraintes de tous les acteurs. Il en résulte la définition des moyens nécessaires (méthodes, outils, documents, ressources) pour maîtriser les risques à tous les niveaux.
